Yalın Üretim ve Kaizen’in iyi birer araç olduğunu bilerek hareket ediyor ve bu güne kadar sadece kağıt üzerinde uygulanabilen prensipleri,  sahanın gerçek sahipleri ile birlikte tüm süreçlere adapte ediyoruz.

Evet, bizler de bu jargonların Japonca, İngilizce, Almanca karşılıklarını biliyoruz! Ancak bu terimleri kendimizi bilgili göstermek için birer “algı yaratma” malzemesi haline getirmiyoruz.

Örneğin ‘Asakai’ yerine saha toplantıları yapıyor ve bu toplantıları kendi vitrinimiz olarak değil, operasyonel sahaların kendilerini ifade etme platformları olarak görüyoruz.

Hayal taciri değiliz! Dünyadaki en iyi uygulamaların içerisinden gelenler olarak, Türkiye gerçeklerine, işletme ve sektör gerekliliklerine uygun özelleştirmeler yapıyoruz.

Bu şekilde Verimlilik Felsefesinin firmalarda işe engel olan bir bürokrasi yığını olarak algılanmasının önüne geçiyoruz.

Tüm bunları yaparken, birlikte çalıştığımız işletmeleri, kendi firmamız ve çalışanlarını da kendi arkadaşlarımız gibi görüyoruz.

Firmaların karşısına her defasında farklı yüzler çıkarmıyor tamamen çekirdek öz ekibimizle çalışarak firmalara uzun süreli ve sürdürülebilir projeler vadediyoruz.